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线上线下联动，鼓励从单一化走向多元化经营

完善线上赛事体系，提升精彩度，重塑体育赛事企业运营管理模式，多元化经营对抗风险。在线下赛事停滞期间，通过线上赛事培育消费市场主体，扩大潜在消费群体数量，为疫情后的线下赛事奠定产业发展基础。线上赛事主体可分为两大类：

其一 电子竞技，以信息技术为核心，通过软硬件结合营造的环境进行对抗，过去三年内，电竞用户数量增长率持续保持在 20% 以上，用户规模达到了 4.28 亿人。赛事相关企业可结合自身优势资源从产业链上游 - 内容提供，中游 - 赛事运营，下游 - 内容传播入手，深挖电竞赛事的流量价值

其二 线下完成线上计分的 “云赛事”。这类赛事参赛人员不受地域限制，更灵活自主，但对体育与科技的融合提出更高要求，同时由于网络存在诸多不可控因素，如何保证比赛的绝对公平等都是需要关注的方面。相较专业赛事而言，群众健身类赛事 “云参与” 更具推广价值，因其娱乐性高于竞技性，对网络监管、参与资助审核要求较低，推行起来更便捷。赛事企业可以在 “云赛事” 上做足功夫，“云赛事” 或成为一种新生赛事形态

积蓄力量，从 “引进来” 到 “走出去”

近年来，赛事 “引进来” 的国际化进程中取得了良好的成绩，如 F1 中国大奖赛、ATP1000 网球大师赛、国际田联钻石联赛（上海站）、环球马术冠军赛、上海国际马拉松赛等国际顶级赛事纷纷进驻，在此过程中也积累了丰富的经验。接下来赛事 “引进来”，要进入从数量到质量的转变阶段，无论是运动项目选择、赛事类型都要充分评估其与契合度、有用性。赛事与举办地的匹配度，成为下一阶段 “引进来” 的重要考量

疫情给国际赛事按下暂停键的同时，也为我们积蓄 “走出去” 的能量提供了契机。需要强调的是，“走出去” 不单单是自有 IP 赛事走出去，关键是赛事运作服务和管理服务走出去，要培养一批具备跨国运作能力的赛事企业，这是体育赛事产业可持续发展的关键

前面提及 “云赛事” 的启蒙，也造就许多网络上真真假假，假假真真的虚拟赛事，虽然因为疫情导致诸多群聚赛事在进行上有很多的限制及不便，但 “云赛事” 突破了地域上的限制及人群的接触，有效降低疫情带来伤害的风险。在网络上的虚拟赛事也得做到足以公平公正的情况，品牌力度带要有一定实力才能避免不被信任的结果

既然也到了从 “引进来” 到 “走出去” 前期阶段，线上单一产品是无法占有一席之地的，借由品牌实力来更加提升自有品牌技术的网络游戏，从单一化走向多元化的经营，不光只是结合线上与线下，还得在产品上下足功夫，提供更多元的产品选择，规划更多选择的合作模式，进而达到一条龙式的生产链顺利进行及最大效益最佳化的结果！

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