项目开发中项目系统分析的过程

项目开发中，项目系统分析的过程

————点击图片进入游戏—————— 开发背景说明：中小企业进货、销售、库存管理系统已经成为企业运行的管理核心。

中小企业进货、销售、库存管理系统项目建设方案，是项目建设成败的关键，好的项目都设计出来的。

本次经验基于项目方案的形成，讨论中小企业进货、销售、库存管理系统建设项目系统分析过程。

项目开发中，项目系统分析的过程

工具/原料
计算机网络
工具软件

一、项目系统分析的研究过程
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需求分析：经双方沟通研究，完成项目需求分析，要求系统具有以下功能！1、系统操作界面简单，友好！2、具有规范和完善的信息设置。

3、支持多人操作，根据用户权限分配功能。

4、系统支持多条件查询。

5、对销售的同类产品，可以进行排行对比！6、具有价格调整功能7、可以批量填写销售和配货单据。

8、系统可以自动保护原始数据的安全。

项目开发中，项目系统分析的过程

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可行性分析：根据《计算机软件产品开发文件编制指南GB/T8567—2006》中可行性分析的要求，制定可行性研究报告如下：一、引言1、编写目的：为企业决策层提供项目实施的参考依据，重点内容包括项目风险、投资金额及可能获取的收益！要求形成纸质文件备案。

2、项目实施的背景：A公司为了全面提升企业的竞争能力，实现信息化管理，决定聘请本公司开发进货、销售、库存管理系统。

二、可行性研究的基础1、项目要求：系统提供商品信息、供应商信息和公司客户信息的优化管理功能，根据用户权限提供指定的应用功能，并且具有强大的自我保护功能，实现数据的准确、安全、完整的管理需求。

2、项目目标：实现企业信息化管理，辅助管理层的决策，降低采购、库管和销售的成本，提升企业资金的使用效率，全面提升企业竞争力！3、项目实施的条件、假定和限制说明：提前对相关操作人员进行应用培训eng，由于大量数据需要转换成信息数据，所以预计项目建设工期是3个月。

系统分析人员2天内到位开始工作，企业岗位用户5天内完成需求确认，10天内形成项目需求文档的制作和确认，双方人员都有形成纸质签字。

程序开发人员在2个月内完成系统设计、程序编码、系统测试、网站部署工作，企业指定管理成员全程参与系统的测试和需求分析。

4、评价标准：以进货、销售、库存管理信息为主，保证随时有效查询并完成统计对比。

并能根据A企业自有的策略，计算出库存的损益率，辅助管理层决策。

三、投资效率分析1、项目支出计划：基于项目建设规模和项目的建设周期，公司决定投入10万元，项目成员固定人员5名，机动人员3名。

期中包括项目开发阶段投入5万元，项目产品安装调试和应用培训阶段2万元，项目运维阶段投入3万元。

2、项目收益预计：客户提供项目资金25万元，公司预计项目运维阶段，客户可能选择必要的增值服务，根据协商的原则，预计收益增加5万元！项目组成员会根据收益率得到一定的奖金，预计2万元，整体项目的收益预计是18万元。

项目完成后，公司会积累经验和客户，有利于公司的下一步发展。

四、结论经过上面的分析，在技术上不存在问题，公司的人力资源和财政状况都能满足要求，开发周期3个月，收益可观，关键这次项目的成功会为公司吸引更多的优质客户，有利于公司的发展！结论是项目可行！

3
项目计划书的编写：根据《计算机软件产品开发文件编制指南GB/T8567—2006》中的项目开发计划要求，结合公司的实际情况，项目计划书规划如下：一、引言1、编写目的：保证项目成员了解项目目标和项目开发过程，合理安排项目工作顺序，特此形成项目开发书面文件，包括：项目开发的生命周期、项目的范围、项目团队组成结构、项目团队成员的分工、项目成员的沟通方式、项目开发进度规划、项目监督等内容描述。

作为项目相关人员的合作基础！2、项目背景：企业进货、销售、库存管理系统是A公司委托本公司开发的大型信息管理系统，包括企业进货、销售、库存管理等功能，项目周期是3个月！二、项目概述说明1、项目目标：本次项目基于SMART原则，项目目标具体描述如下,实现企业进货、销售、库存信息化管理，主要业务是商品的采购、销售和库存的管理。

根据用户身份的不同，可以完成不同权限的信息查询和比较。

辅助管理层的决策，降低采购、库管和销售的成本，提升企业资金的使用效率，全面提升企业竞争力！2、产品目标：节约企业人力资源和管理成本，提升工作效率，增强企业核心竞争力。

3、可交付成果：A:信息管理系统的源程序、系统的数据库文件、系统的使用说明书。

B:信息系统的安装调试。

C:售后8个月的免费系统运维管理服务。

说明：增值服务需要协商费用。

4、项目开发环境：操作系统windowsXP/windows2003/windows7。

集成开发工具Eclipse,数据库SQL,项目运行环境JDK。

5、项目验收方式和依据：A:内部的测试和验收：项目的开发各个阶段都要由本公司的独立测试部进行测试验收，依据项目需求文档和项目的目标。

B:外部的测试和验收：项目的开发各个阶段都要由本公司的独立测试部邀请客户代表，进行测试和验收，依据是项目需求规格说明书。

C：每次测试和验收都需要客户代表的签字。

D:本公司的独立测试部全面跟进项目建设的全过程，实施项目需求的双向跟踪管理。